شجرة تكاتف للمواهب (إطار عمل إدارة المواهب):

تقوم شجرة تكاتف للمواهب بتعريف هذه الإجراءات وتركيزها على 3 مجموعات مؤسسية رئيسية مستهدفة:
1. مرحلة ماقبل التوظيف – الجذب: استهداف الموظفين المطلوبين ضمن سوق العمل
2. التنمية الشخصية الأساسية – تطوير: استهداف جمهور العاملين بالمؤسسة بأكملهم
3. تطوير مهارات القيادة والثقة – المحافظة: استهداف المجموعات الفرعية الرئيسية للموظفين مثل ذوي الإمكانات العالية ، وذوي الخبرات الفنية، والقياديين…
على كل من هذه المستويات، هناك مجموعة من الإجراءات الخاصة بالموارد البشرية المرتبطة بعملية إيجاد ركيزة أساسية قوية لإدارة المواهب، حيث تقوم تكاتف بتقديم الدعم من أجل تطبيق العديد من هذه الإجراءات.