تدريب توجيهي

تدريب التنفيذيين هو عملية تنمية فردية إفرادية لمهارات القيادة من شأنها بناء القدرات القيادية لتحقيق الأهداف المؤسسية التنظيمية على المدى القصير والطويل. يتم إجراؤها من خلال تواصل شخصي بين فرد-فرد أو مجموعة، يتم العمل فيها ببيانات لوجهات نظر متعددة وعلى أساس الثقة والاحترام المتبادلين يقوم كل من المؤسسة، والتنفيذي، والمدرب التنفيذي بالعمل سوية لتحقيق أقصى قدر من التأثير. حسب تعريف منتدى التدريب التنفيذي

كتيب التدريب التوجيهي

تحميل الكتيب

منافع التدريب

  • تحسن فعالية العمل كفريق51%
  • تحسن في إدارة الوقت57%
  • تحسن إدارة الأعمال81%
  • تحسن أداء العمل70%

أشخاص إيجابيون

  • تحسن عملية التوازن بين الحياة67%
  • تحسن لمهارات التواصل72%
  • تحسن للعلاقات73%
  • تحسن بالنفس للثقة80%

التدريب التوجيهي للفريق يرتكز على

  • التركيز على التوفيق بين نقاط القوة القيادية لدى الفرد مع الأهداف التنظيمية للمؤسسة، بتحضير القادة ومناطق مسؤولياتهم لتلبية التحديات المستمرة في بيئة أعمال اليوم ذات الوتيرة السريعة.
  • التركيز على معالجة العقبات التي تقف في طريق إمكانية تطوير القدرات الكامنة بشكل كامل.
  • التركيز على قياس نتائج الاستثمار.
  • مدربونا هم أعضاء في اتحاد التدريب الدولي (ICF) وهم ملتزمون بمدونة الاتحاد للأخلاق والكفاءات. ذلك يمنحكم ضمانة العمل مع مدربين محترفين على مستوى عال من الكفاءة والخبرة.

    "بين 25 بالمائة وأربعين بالمائة من شركات فورتشن الخمسمائة تستخدم المدربين التنفيذيين" حسب آخر استطلاع أجرته مجموعة هاي الدولية.

السريّة

جميع مدربينا معتمدون من قبل اتحاد التدريب الدولي ويعملون وفقًا للالتزامات القانونية ومدونة الأخلاق الصادرة عن الاتحاد، في مجال المحافظة التامة على أدق مستويات السرية -أحد مبادئ التدريب الأساسية
"مهمة فريق القيادة القيام بالعمل والتحويل للأفضل بالتوازي"

بيتر هوكينز ، أستاذ القيادة في كلية هينيلي للأعمال بجامعة ريدينج بالمملكة المتحدة ورئيس مجموعة باث للاستشارات، مؤلف 11 كتابًا عن مواضيع القيادة، والتدريب، والاستشارات والإشراف

تتميز بيئات الأعمال بوتيرة حركتها السريعة ولذلك تحتاج فرق العمل إلى إمكانات جديدة. تحتاج فرق العمل إلى المرونة في اتخاذ القرار والعمل المشترك عند مواجهة أي تحد. كذلك تحتاج فرق العمل إلى سرعة تشارك المعلومات وطرح الأسئلة بشكل واضح ومتكرر.

التدريب التوجيهي للفريق يرتكز على:

  • تعليم قائم على أسس المحادثة
  • أسس القوة
  • التركيز على الأهداف، والضبط واتخاذ القرار
  • هيكلية المسؤولية المشتركة
  • خلق المشاركة والامتلاك من قبل الفريق
  • حول عمل الفريق بأكمله
  • حل من حلول عديدة لدعم الفريق
  • التركيز على العلاقات والنتائج
  • التركيز على الأهداف والأعمال
  • الاستدامة: عملية التغيير الدائمة بمرور الوقت

ما تقدمه عيادة التدريب ® من تكاتف، مرخص من قبل CoashU التي تعتبر أكبر مدرسة تدريب في العالم، وهي تقوم بتدريب فعال للأفراد في مجال مهارات التدريب اللازمة داخل المؤسسة، ولديها نموذج عمل متطور يمكن للمدراء، والقادة، والمدربين تطبيقه بشكل فوري في مؤسساتهم من أجل:

  • تعزيز الابتكار وتسريع النتائج
  • فعالية تطوير موظفي الشركة ذوي القيمة والاحتفاظ بهم
  • تطوير عملية التواصل داخل المؤسسة وفاعلية العمل كفريق
  • تعميق لالتزام بتحقيق الأهداف الشخصية، والمهنية، والمؤسسية
"كل شخص بحاجة لمدرب"

إريك شميدت، الرئيس التنفيذي لجوجل، يدلي بأفضل نصائحه

برنامج تكاتف الإشرافي للمدربين التوجيهيين:

برنامج تكاتف الإشرافي للمدربين التوجيهيين، يتبع النموذج الشامل للإشراف على التدريب التوجيهي التابع ل "أكاديمية الأشراف على التدريب التوجيهي CSA" وهذا النموذج الشامل للأكاديمية يجمع بين:

  • آخر التطورات في تقنيات الإشراف

  • التطوير المؤسسي

  • علم نفس التدريب التوجيهي - الذي يشمل أدوات متطورة مستمدة من عدة توجهات معروفة في علم النفس وهي <>علم النفس الغشتلتي، والتحليل التبادلي، والديناميكية النفسية، وعلم النفس ما وراء الشخصي.

  • علم الأعصاب وفيزياء الكم - الذي يطور المهارات الأشرافية والتوجه نحو الجانب الانساني لكل من المدرب والمتدرب، وهو ما يعد بمثابة الهدية لهذا الحقل وجميع المدربين الذين يحصلون على الإشراف.

ما هي الفوائد المرجوة؟

يفيد النموذج الشامل للإشراف على التدريب التوجيهي المدربين بأنه يفتح لهم أبوابا جديدة من الوعي والمعرفة التي تراعي المدرب والمتدرب معه والمجال )أو السياق( الذي يعملون فيه. وهذا يضمن أن الإشراف على المدربين يتعدى حدود التفكير الخطي وحل المشكلات وهذه الأتجاهات التقليدية في مجال الإشراف. حيث أنه نموذج متمكن متعدد المستويات يشمل أنماط الدماغ الأيمن والدماغ الأيسر. ويصلح النموذج للإستخدام مع جميع انواع أنشطة الإشراف على التدريب التوجيهي من دراسة الحالة إلى التطوير المهني وبذلك يمكن تحسين المهارات الفردية وتمكين المدرب الجيد ليصبح مدربا عظيما!

ضمان جودة عمليات التدريب التوجيهي للمدربين الداخليين و المدربين الداخليين والمدراء أو القادة باستخدام مهارات التدريب التوجيهي

العربية